¿Qué es un CFO y cuáles son sus funciones?

¿Realmente necesitas un CFO o director financiero en tu empresa? Y más importante, ¿sabes bien qué es un CFO y cuáles son sus funciones?

Si estás pensando que solo las grandes corporaciones requieren uno, piénsalo de nuevo. Un CFO puede ser el cambio de juego que optimice tu flujo de caja, gestione tus riesgos y lleve tu estrategia financiera al siguiente nivel, sin importar el tamaño de tu negocio. Aquí te explicamos por qué.

Un Chief Financial Officer (CFO), también conocido como director financiero, es el cerebro detrás de los números.

Su misión principal es garantizar la estabilidad financiera y el crecimiento de la empresa, asegurándose de que se cumplan los objetivos financieros a largo plazo.

Además de gestionar presupuestos, informes financieros y realizar análisis de riesgos, el CFO participa en decisiones estratégicas que afectan directamente la dirección financiera del negocio.

Elegir un Chief Financial Officer (CFO) es como fichar a tu MVP financiero. Este no es solo alguien que ve números; es el estratega detrás del éxito de tu empresa. Un CFO adecuado te ayudará a convertir la visión en resultados reales y medibles, asegurándose de que cada movimiento esté alineado con tus metas a corto y largo plazo.

¿Qué funciones tiene un CFO?

A continuación se describen las funciones del director financiero:

• Planificación financiera nivel Jedi: Diseña estrategias a corto y largo plazo, anticipando cada giro y asegurando que estés siempre preparado.
• Optimización de recursos: Un CFO sabe dónde está cada recurso y cómo hacerlo rendir más, ajustando la estructura de costes y buscando siempre nuevas oportunidades de mejora.
• Control y gestión de riesgos: Identifica riesgos antes de que se conviertan en problemas, asegurando que cada decisión esté respaldada por un análisis preciso.
• Trabajo en equipo: Colaborará mano a mano con el CEO y otros ejecutivos para transformar la visión empresarial en decisiones estratégicas.

¿Qué deberías esperar y qué hace un director financiero ideal?

• Un dominio total de la gestión financiera: presupuestos, análisis de inversiones y creación de estrategias eficientes.
• Habilidades para anticipar cambios del mercado y responder con agilidad.
• Un liderazgo que inspire y motive al equipo, alineando cada decisión con los objetivos globales. 

Un CFO influyente no se queda detrás de una hoja de cálculo. Son líderes que aportan una visión fresca, capacidad de innovar y un toque especial que puede marcar la diferencia entre simplemente «sobrevivir» y realmente crecer.

Tener a un CFO en tu equipo no solo estabiliza la nave, también la acelera. Por ejemplo:

• Ruth Porat – CFO de Google: Ruth ha sido clave en la transformación financiera de Google, aumentando su eficiencia y ayudando a la expansión del gigante tecnológico desde su llegada en 2015. Bajo su liderazgo, Google ha mantenido su rentabilidad y su capacidad de innovación a niveles impresionantes.

• Luca Maestri – CFO de Apple: Luca ha jugado un papel crucial en la estabilidad financiera de Apple, especialmente durante la transición a nuevos modelos de negocio. Ha manejado las finanzas de la empresa con destreza, contribuyendo a su crecimiento continuo, incluso en tiempos desafiantes.

• Safra Catz – CEO y ex CFO de Oracle: Antes de convertirse en CEO, Safra Catz fue conocida por sus audaces decisiones financieras como CFO, liderando algunas de las adquisiciones más importantes de Oracle y consolidando su posición en el mercado de software empresarial.

Mira, probablemente no necesitarás un CFO al estilo de Google, Apple o Oracle en tu agencia. Pero eso no significa que no puedas sacar una lección de estos cracks.

Nos muestran que detrás de cada gran empresa, hay un cerebro financiero que no solo cuenta billetes, sino que ayuda a llevar la visión al siguiente nivel.

Entonces, no importa si diriges una agencia pequeña o mediana, las decisiones financieras estratégicas son las que definen si te estancas o si creces. Y esas decisiones las tendrás que tomar igual, con o sin ayuda.

Contratar a un director financiero puede ser como fichar a una estrella. Y ya sabes… eso no es barato.

Si te preguntas cuánto puede costar tener a esta mente maestra en tu equipo, prepárate para números interesantes…

De hecho, un CFO puede alcanzar los rangos más altos del panorama ejecutivo. Por ejemplo:

Jobted.es indica que el salario medio de un director financiero en España es de aproximadamente 72.300 euros brutos anuales, con un rango que va desde los 34.600 euros para los CFOs con menos experiencia, hasta más de 150.000 euros para aquellos con experiencia en grandes multinacionales.

 

En Barcelona, Glassdoor reporta que el salario promedio de un CFO es de 73.334 euros anuales, con un rango que va de 53.000 a 87.000 euros dependiendo de la experiencia y la empresa.

Según SalaryExpert, el salario promedio de un CFO en España es de 150.214 euros brutos anuales, con un bono promedio de 33.137 euros. Un CFO con poca experiencia (1-3 años) puede ganar alrededor de 94.423 euros, mientras que aquellos con más experiencia (más de 8 años) pueden alcanzar hasta 239.948 euros.

Ahora, si bien estos salarios parecen altos, hay alternativas que te permiten disfrutar de todo este talento financiero sin tener que comprometerte a un sueldo de seis cifras.

Hoy en día, puedes tener lo mejor de ambos mundos.

Ya sea que optes por un CFO part-time, CFO digital o algún formato más flexible, tienes la oportunidad de acceder a toda la experiencia financiera que necesitas, sin comprometer recursos de más.

Entonces, un CFO de alto nivel puede parecer una inversión elevada o inaccesible para una agencia, pero si eliges la modalidad adecuada, puedes tener acceso a ese mismo cerebro estratégico por una fracción del coste.

Al final del día, lo más importante de un CFO es su capacidad para transformar la visión financiera en resultados medibles. Si lo puedes tener sin el coste completo, ¡es una jugada maestra!

El CFO no es solo el guardián de las finanzas, es el que empuja a la empresa hacia su próximo gran salto. Sus decisiones no solo afectan el balance mensual, sino que definen cómo y cuándo crecerá tu negocio. Ahora, veamos algunos elementos de su impacto en la empresa:

¿Estás pensando en expandirte? Aquí es donde el CFO brilla.

No se trata solo de obtener financiación, sino de hacerlo de manera inteligente. Es el cerebro detrás del «cómo crecemos sin romper el banco».

Las fusiones y adquisiciones son terrenos peligrosos si no tienes a un director financiero que sepa lo que hace.

Es él quien evalúa si esa compra es realmente un buen negocio. No solo dice «sí» o «no», sino que calcula el retorno de inversión, revisa cada número y se asegura de que la integración financiera sea suave como la seda.

¿El flujo de caja está bajo control? ¿Estamos listos para una crisis o una gran oportunidad?

Con un director financiero a bordo, puedes prepararte para tomar mejores decisiones y apuntar a un crecimiento constante y duradero.

El CEO (Chief Executive Officer) y el CFO (Chief Financial Officer) son dos de los roles más importantes, pero sus responsabilidades y enfoques son muy diferentes.

Si trabajas en una pequeña agencia o empresa es común que alguien tenga estos dos sombreros, pero siempre es bueno tener claras las diferencias.

• El CEO: Es el estratega general. El encargado de la visión y la dirección general de la empresa.
• Su trabajo es crear la estrategia global que alineará todos los departamentos (finanzas, operaciones, marketing, etc.) para lograr el éxito.
• Supervisa el crecimiento de la empresa, toma decisiones finales sobre fusiones, adquisiciones y grandes iniciativas, y es la cara pública de la organización.

• Su responsabilidad principal es garantizar la salud financiera de la empresa, manejando el flujo de caja, evaluando riesgos financieros, gestionando presupuestos y asegurando que las decisiones estratégicas estén alineadas con las posibilidades económicas.
• Mientras el CEO puede estar impulsando una expansión, es el CFO quien evalúa si la empresa tiene los recursos para hacerlo sin comprometer su estabilidad.

Aunque el CEO y el CFO operan en áreas distintas, su colaboración es crucial para el éxito de la empresa. Mientras el CEO traza el camino de crecimiento, el CFO proporciona los datos y análisis que ayudan a tomar decisiones fundamentadas.

Ambos deben trabajar estrechamente para asegurarse de que las decisiones estratégicas no solo sean ambiciosas, sino también viables desde una perspectiva financiera.

Aunque ambos roles gestionan las finanzas, la diferencia clave entre un CFO y un controller financiero es su alcance y enfoque.

• CFO (Chief Financial Officer): El CFO es el estratega financiero de la empresa. Su enfoque está en la planificación a largo plazo, la gestión de riesgos y la toma de decisiones estratégicas. Se encarga de supervisar las finanzas globales de la empresa, desde el flujo de caja hasta las adquisiciones y expansiones, y colabora directamente con el CEO para definir la visión financiera general.
• Controller financiero: El controller es más un maestro de los detalles. Se enfoca en el día a día de las finanzas, manejando los libros contables, cerrando balances, y garantizando que los informes financieros sean exactos y a tiempo. Mientras que el CFO mira hacia el futuro, el controller se asegura de que todo lo que ha pasado esté correctamente documentado.

En resumen: el CFO planifica hacia el futuro, mientras que el controller se encarga de documentar el presente.

No todas las empresas necesitan un CFO a tiempo completo.

En modelos más flexibles como startups o agencias, contar con un CFO part-time, CFO remoto o incluso un CFO digital puede ser una opción mucho más eficiente y rentable. Aquí te explico por qué.

CFO remoto o part-time: flexibilidad y ahorro

Tener un CFO remoto o part-time te permite acceder a la experiencia de un experto financiero cuando realmente lo necesitas, sin el costo de contratar a un CFO a tiempo completo. Esto es perfecto para agencias o startups que tienen necesidades financieras puntuales o durante etapas clave, como la expansión o la búsqueda de inversores.

Además, reduce significativamente los gastos, al mismo tiempo que te ofrece la experiencia necesaria para manejar la estrategia financiera, controlar el flujo de caja y optimizar el crecimiento.

CFO as a Service: una solución para startups

El concepto de CFO as a Service está ganando popularidad en startups que necesitan la experiencia financiera de un CFO, pero solo en momentos clave. Este modelo puede ser más rentable y además te permite escalar el servicio a medida que tu empresa crece, algo crucial para startups con presupuestos ajustados.

Aunque el CEO y el CFO operan en áreas distintas, su colaboración es crucial para el éxito de la empresa. Mientras el CEO traza el camino de crecimiento, el CFO proporciona los datos y análisis que ayudan a tomar decisiones fundamentadas.

Ambos deben trabajar estrechamente para asegurarse de que las decisiones estratégicas no solo sean ambiciosas, sino también viables desde una perspectiva financiera.

En Sherpa, entendemos que la gestión financiera no siempre es sencilla, y por eso combinamos lo mejor de ambos mundos: nuestro software te ofrece análisis financieros en tiempo real, pero también te brindamos asesoría 1 a 1 con expertos financieros que te guían en cada paso.

El software de Sherpa está diseñado para startups, agencias y pequeñas empresas que necesitan una herramienta poderosa para gestionar su estrategia financiera, desde el flujo de caja hasta la planificación estratégica.

Lo mejor de todo es que no estás solo: además del software, tienes acceso directo a nuestros expertos, quienes trabajan contigo para asegurarse de que cada decisión financiera esté respaldada por el conocimiento de un CFO experimentado.

¿Qué ofrece Sherpa?

• Software financiero avanzado: Accede a tus finanzas en tiempo real, con reportes automáticos y una vista clara de la salud financiera de tu empresa. Con Sherpa, podrás gestionar todo de manera eficiente, desde cualquier lugar.
• Asesoría personalizada 1 a 1: Nuestro equipo de expertos te acompaña para brindarte orientación personalizada, ajustada a tus necesidades. No es solo un software, es un equipo dedicado a llevar tus finanzas al siguiente nivel.
• CFO digital y asesoría: Te ofrecemos tanto las herramientas tecnológicas como la experiencia estratégica de un CFO, todo bajo demanda.

Ya sea que necesites supervisión financiera continua o apoyo en momentos clave, Sherpa se adapta a tu empresa para asegurarte un crecimiento sostenible y bien planificado. ¿Listo para optimizar tus finanzas y tener el respaldo de un experto a tu lado? ¡Con Sherpa, puedes tener ambas cosas!

¿Quieres llegar al nivel de CFO? Bueno, antes de ponerte ese título en LinkedIn, necesitas cumplir con algunos requisitos clave. Se necesita un mix sólido de educación, experiencia y habilidades que te respalden.

Trayectoria profesional y formación

La base para convertirte en un director financiero generalmente incluye una licenciatura en finanzas, contabilidad o economía. Sin embargo, hoy en día, el MBA es casi un estándar, ya que te proporciona una perspectiva más amplia en estrategia empresarial. Y si quieres destacar en sectores específicos, las certificaciones como:

• CPA (Certified Public Accountant) para finanzas y auditoría.
• CFA (Chartered Financial Analyst) si te mueves en áreas como inversiones y mercados financieros.

Ambas son el «sello de calidad» que muchas empresas buscan para asegurarse de que manejas lo esencial con maestría.